精鹰计划
“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”
——《雍也》
10月12、13日，鼎丰盛业中高层再次聚集，开启第二次精彩的“精鹰计划”！
优秀导师郭旭华执讲
学习目标
1. 帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位；分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象；使管理者明白该做什么，不该做什么。
2. 学会沟通背后的逻辑；学会倾听；学会表达；学会与上级沟通、学会与下级沟通、学会与同级沟通；学会避免沟通冲突，对事不对人；学会赞美。
3. 学会如何辅导和激励下属，建立一支高绩效创新型团队，让管理更轻松高效！
4. 学会开场、控场，头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具，做一个会开会的中高层！
5. 分析时间浪费、效率低下的根源，掌握时间管理的要诀，提升工作效率和生活品质。
台上讲的专注，台下听得认真
导师郭旭华与学员认真讨论
学员展示学习成果
Ø 做一个勇担责任，具备结果思维、钉子精神、值得信赖的管理者。
Ø 掌握自我管理的方法，学习情绪管理、会议和时间管理。
Ø 掌握激励下属的方法，提升领导力，点燃员工的热情。
Ø 掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。
Ø 学会选人技巧，看人不走眼，选择大于培养。
Ø 学会培训授课技能，有力打造团队。
Ø 学会卓越绩效管理，层层分解目标，千斤重担人人挑，人人头上有指标。
Ø 优化流程管理、有效授权，对员工的工作进行检查和指导。
Ø 找出工作成功的规律，并形成标准化，用于团队复制和裂变，打造学习型组织。
“精鹰计划”圆满结束！
